過去的2020年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。

在這一年，家具行業(yè)面對新挑戰(zhàn)，也采取了相應的變革，一起來跟隨十大關鍵詞，盤點與以往不同的這一年的行業(yè)走勢吧。

1、復工

2020年初，新冠肺炎疫情讓一切停了下來，對經(jīng)濟造成了極大的沖擊。大環(huán)境之下，家居工廠的開工時間也普遍推遲了近一個月，分批回廠、在線辦公、廠區(qū)防疫，但在家辦公的局限性過大，居家隔離積極配合防疫工作展開的期間，復工復產(chǎn)是大家努力的方向。

在疫情有所好轉(zhuǎn)，各大企業(yè)逐步“復工復產(chǎn)”之后，還要面臨“復蘇”的挑戰(zhàn)。全球疫情對經(jīng)濟的沖擊，導致家居企業(yè)的外貿(mào)和內(nèi)銷訂單都下滑，這也是2020年開年最大的挑戰(zhàn)。

不過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，家居行業(yè)復蘇較為理想，大多數(shù)家具品類都保持了個位數(shù)的同比增長。

但不少中小企業(yè)和工廠，在2020年遭遇重創(chuàng)，非但無法復蘇，還無法渡過難關，面臨倒閉危機。

2、直播

在疫情期間，手機成為大家居家隔離使用最多的，其中直播行業(yè)迅猛發(fā)展，無論是淘寶還是抖音快手等平臺的網(wǎng)紅，都在蜂擁而上直播帶貨，成為全年銷售主流，僅雙十一當天直播帶貨就高達88億元。

在此期間，線下門店都一派冷清，家居行業(yè)同樣被線上直播所覆蓋，絕大多數(shù)的家具企業(yè)都在做直播帶貨。

在家居企業(yè)，從辦公室員工到車間工人，從老板到外部經(jīng)銷商、加盟商，幾乎沒有不需要出動參與直播的成員。

這一渠道以低價促銷為主，極大地滿足了線上用戶對于價格方面的需求，對于企業(yè)主來說單品利潤不高，但成交量大，也能實現(xiàn)薄利多銷。

3、極簡

在特殊情況下的經(jīng)濟環(huán)境，導致大家的消費趨于理性，就也在2020年盛行極簡風。

極簡風去繁從簡，清冷純粹，從意式極簡、現(xiàn)代中式極簡、美式極簡這些風格，到胡桃木、白蠟木、巖板、天然石材、炭素鋼等材料制作成的家具，在展會出現(xiàn)頻率極高，引領線上線下家具銷售主流。

但其實極簡風并不等同于價格低廉，“極簡風”的產(chǎn)品“簡約不簡單”，極簡產(chǎn)品的制造對原材料的應用及生產(chǎn)工藝要求非常高，對制造環(huán)節(jié)要求非常高。越是簡單的產(chǎn)品，生產(chǎn)制造越復雜，很多極簡的產(chǎn)品，只有技術(shù)過硬的工人才能做出來。

性價比高的極簡風并不多，很多產(chǎn)品是價格低，但粗制濫造的情況也不在少數(shù)。

4、無醛

8月后，借由家具展會，“無醛戰(zhàn)”拉開了下半年定制家具企業(yè)之間的廝殺。

“愿天下無醛”、“無醛添加、放心呼吸”，各大家具品牌將“無醛”主題推向公眾視野，緊接著便是宣布免費升級，或者加一定的價格升級至愛芯板、康純板、原態(tài)板、康凈板產(chǎn)品，開啟了新一輪的價格戰(zhàn)。

頭部企業(yè)引領“無醛戰(zhàn)”，二三線品牌不得不“跟”上，至此，定制家具無不宣稱“無醛”。

值得肯定的是，無醛戰(zhàn)倒逼了家具產(chǎn)業(yè)上下游有了一定程度的升級，消費者也享受到了板材升級帶來的實惠。

5、巖板

今年佛山潭州國際陶瓷展上，東鵬、新中源、諾貝爾等陶瓷品牌，推出“巖板”新品，并積極向家居人拋出橄欖枝做家居場景應用。陶瓷材料巖板不僅具有硬核的性能，在顏值上也特別易呈現(xiàn)出“極簡”、“低調(diào)內(nèi)涵”的家居效果，順應了當下“極簡風”的家居主流。

僅線上購物平臺，“巖板家具”的供求都在不斷上升。

但巖板家具目前仍然存在工藝不成熟、標準不統(tǒng)一、加工粗糙、價格混亂、同質(zhì)化嚴重等硬傷，巖板熱更需冷思考。

6、高定

近年衣食住行的衣和住，都在向高定靠攏。

定制家具行業(yè)雖增速較緩，但高定卻是主流高頻詞。

家居行業(yè)整體的兩個升級，一是往大方向的“整裝”；二是往小方向走的“高定”。

8月展會期間，連續(xù)幾場的行業(yè)論壇，讓“高定”成為了家具人最新的“共同話題”，圍繞“高定是什么”、“高定怎么做”、“高定面臨的機會和挑戰(zhàn)”等問題，家居人展開了思維的大碰撞、行動的大探索。

12月，2020首屆高定展在琶洲圓滿落幕，推出20多場高定活動、會議和論壇，“高定”儼然成為家居圈一大熱詞、一種正在擴大的趨勢，一種與大眾板式定制完全不同的，代表更高品質(zhì)的定制門類。

7、漲價

今年鋁材、海綿、皮革、木材等材質(zhì)，在原本的漲價趨勢里又有所增長，對于訂單本就不多的家具工廠來說，是雪上加霜。

面對漲價，規(guī)模不一的家具企業(yè)，有各自的應對方式。

一些小型的工廠沒有話語權(quán)，只能被動接受上游加價，壓縮自己的利潤；或以低價劣質(zhì)的原材料替代以維持原有的利潤空間，這些都不能維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一些規(guī)模企業(yè)，在信息和數(shù)量優(yōu)勢下，能獲取一些給外貿(mào)型家具企業(yè)供貨的原材料工廠積壓貨，以量換價，拿到漲價之前的價格，甚至是比往年更低的價格都有可能，加上這些規(guī)模企業(yè)很多與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)是長期戰(zhàn)略合作伙伴，風險來時能共同承擔，一起創(chuàng)新思路為消費者提供更具性價比的家具產(chǎn)品與服務，進而擠壓或占領小家具工廠丟失的消費者市場。

8 、管理

 外部訂單獲取難度加大，內(nèi)部管理挖掘成為企業(yè)新的增長引擎。

越來越多的品牌企業(yè)開始不斷加強內(nèi)部管理的精細化  加強內(nèi)部管理，打造職業(yè)化的團隊，釋放新的增長紅利，以更強的組織能力角逐未來的市場。

可以預見的是，家具行業(yè)的管理水平提升將率先由有遠見、有行動、善變革的企業(yè)引領，內(nèi)部變革成功后，它們或?qū)⒌竭_一個新的層面，對同行形成競爭優(yōu)勢。

9 、跨界

“泛家居”大背景下，家居企業(yè)單打獨斗很難為消費者提供一站式的“大家居”服務，越來越多的跨界聯(lián)盟出現(xiàn)。

在定制家具領域，家居家電頻牽手，跨界聯(lián)盟全方位的合作。

羅浮宮家居博覽中心與廣州展會舉辦首屆家居高定展，慕思攜手喜馬拉雅開創(chuàng)性打造“助眠頻道”，跨界合作的案例不勝枚舉。

各品牌企業(yè)從產(chǎn)品、營銷、服務多維度進行深度合作，也許各“聯(lián)盟”合作的維度和深度不太一樣，但所有的合作背后都是家居企業(yè)對當下“大家居“趨勢的快速反應。

10、責任

2020年是艱難的一年，家居企業(yè)勇?lián)鐣熑?/span>，也是這一年行業(yè)壓軸關鍵詞。

從開年舉國疫情防控的嚴峻時刻，家居企業(yè)為抗疫捐款捐物；積極站好“企業(yè)崗”，有條不紊做好疫情期間的防疫工作和復工安排，共渡危機。

在過去這艱難的一年，家居行業(yè)人都展現(xiàn)了自己的責任和擔當，只有經(jīng)得起挑戰(zhàn)，把握機遇，直面危機，迎難而上，才能站穩(wěn)腳跟，大步向前！